Dove lavorano meglio gli operai in Italia? I Best Workplaces™ for Blue Collar 2026

Great Place To Work^® Italia presenta la Classifica Best Workplaces™ for Blue Collar 2026, che premia le 15 organizzazioni capaci di offrire la migliore esperienza di lavoro alla propria popolazione operaia.

Insieme alla classifica, Great Place To Work® Italia pubblica un report dedicato di approfondimento.

Scarica il report Best Workplaces™ for Blue Collar 2026

Come viene costruita la Classifica Best Workplaces™ for Blue Collar

La classifica nasce dall’ascolto di 4.704 Blue Collar attraverso il Trust Index™, il questionario Great Place To Work^® che misura la qualità dell’esperienza di lavoro nelle dimensioni di Credibilità, Rispetto, Equità, Orgoglio e Coesione.

Per partecipare, le organizzazioni devono essere Certificate Great Place To Work^®, avere almeno 50 collaboratori, almeno 30 operai e una popolazione Blue Collar pari ad almeno il 10% del totale. Il ranking è determinato prendendo in considerazione la media Trust Index^™ degli operai, la percentuale di rispondenti Blue Collar rispetto al totale e la differenza di media Trust Index tra i Blue Collar (operai) e i White Collar (impiegati).

Le migliori aziende per i Blue Collar in Italia

Sono 15 le organizzazioni che nel 2026 si distinguono per la qualità dell’esperienza offerta alla propria popolazione operaia. Ecco la Classifica Best Workplaces™ for Blue Collar 2026.

Le aziende premiate presentano dimensioni differenti: dalle realtà con meno di 150 persone fino alle organizzazioni con oltre 1.000 collaboratori, con una prevalenza nella fascia tra 150 e 499 dipendenti. Questo mostra come la qualità dell’esperienza della popolazione operaia non sia una prerogativa esclusiva delle aziende di maggiori dimensioni.

Nei Best Workplaces™ in classifica, i Blue Collar rappresentano in media il 32% della popolazione complessiva, configurandosi quindi come una componente rilevante dell’organizzazione e della sua cultura interna. La maggior parte delle aziende premiate opera inoltre in contesti industriali e produttivi: il 67% appartiene al Manufacturing & Production, il 20% al Biotechnology & Pharmaceuticals e il 13% all’Aerospace. Una composizione coerente con una classifica che analizza in modo specifico l’esperienza di chi lavora negli stabilimenti, nei reparti produttivi e negli ambienti operativi.

Cosa distingue i Best Workplaces™ for Blue Collar

Sicurezza e qualità degli ambienti di lavoro

La sicurezza fisica e la qualità degli ambienti di lavoro rappresentano due elementi centrali nell’esperienza dei Blue Collar.

Per chi svolge quotidianamente attività operative o produttive, infatti, l’ambiente fisico è parte integrante dell’esperienza di lavoro. La sua sicurezza e l’adeguatezza delle strutture incidono sulla possibilità di lavorare bene, ma comunicano anche quanto l’organizzazione investa concretamente nelle condizioni in cui le persone svolgono la propria attività.

Su questi aspetti i Best Workplaces™ mostrano una differenza evidente rispetto alle altre aziende: l’83% dei Blue Collar considera il proprio luogo di lavoro fisicamente sicuro, contro il 67% del Panel Great Place To Work^®, mentre il 72% valuta positivamente le strutture aziendali rispetto al 54% del Panel.

La sicurezza rappresenta quindi una base fondamentale, ma non esaurisce la qualità dell’esperienza. A distinguere i migliori ambienti di lavoro contribuiscono anche la qualità delle relazioni, la possibilità di partecipare alla vita aziendale e il riconoscimento del contributo individuale.

Questa evoluzione emerge anche nel confronto con il 2025. Il Trust Index™ cresce dal 66% al 69% e tutte le cinque dimensioni del modello Great Place To Work^® registrano un miglioramento. Il progresso più marcato riguarda il Rispetto, mentre l’Orgoglio si conferma l’area con il risultato più elevato; l’Equità, pur crescendo, rimane invece la dimensione con maggiori margini di sviluppo.

La crescita più rilevante riguarda la percezione di benefit particolari, che passa dal 71% all’81%. Migliorano inoltre la celebrazione degli eventi speciali, la responsabilizzazione delle persone, la possibilità di lavorare divertendosi e il piacere di venire al lavoro. Segnali positivi emergono anche sul coinvolgimento nelle decisioni e sulla percezione di ricevere una parte equa della ricchezza generata dall’azienda.

Il miglioramento non riguarda quindi un singolo elemento, ma segnala un’esperienza che si sta progressivamente spostando dalle sole condizioni del lavoro verso una maggiore partecipazione, riconoscimento e inclusione nella vita dell’organizzazione.

Blue Collar e White Collar: quanto conta il ruolo nell’esperienza di lavoro?

Un altro aspetto fondamentale della ricerca riguarda la capacità delle organizzazioni di offrire un’esperienza positiva indipendentemente dal ruolo ricoperto.

Anche nei Best Workplaces™ rimane una differenza tra la percezione della popolazione operaia e quella impiegatizia, ma il livello complessivo di fiducia è significativamente più elevato e il divario si riduce. Nei Best Workplaces™, il Trust Index™ raggiunge infatti il 69% tra i Blue Collar e il 76% tra i White Collar, mentre nel Panel Great Place To Work® i valori sono rispettivamente del 50% e del 60%.

Il punto, quindi, non è soltanto raggiungere buoni livelli di fiducia, ma riuscire a distribuire la qualità dell’esperienza tra popolazioni aziendali che vivono contesti, attività e modalità di lavoro differenti.

A fare la differenza sono soprattutto gli aspetti più quotidiani della relazione con l’organizzazione. Nei migliori ambienti di lavoro la popolazione operaia non è soltanto destinataria di decisioni e comunicazioni, ma trova maggiore spazio per esprimere idee, essere coinvolta nelle scelte che riguardano il proprio lavoro, ricevere informazioni sui cambiamenti e vedere riconosciuto il proprio contributo.

Proprio su coinvolgimento, ascolto, comunicazione e riconoscimento, i Best registrano risultati superiori di oltre 20 punti percentuali rispetto al Panel.

Questa differenza trova una sintesi particolarmente significativa nella relazione tra il sentirsi parte integrante dell’azienda, indipendentemente dal ruolo, e la valutazione complessiva dell’organizzazione come eccellente luogo di lavoro. Le aziende Best si concentrano prevalentemente sui livelli più elevati di entrambe le dimensioni, mostrando come una maggiore inclusione rispetto al ruolo si accompagni a una migliore esperienza complessiva.

L’inclusione legata al ruolo emerge quindi come un elemento distintivo dell’esperienza Blue Collar: quando le persone percepiscono pari dignità, appartenenza e possibilità di partecipazione, aumenta anche la probabilità che riconoscano la propria organizzazione come un eccellente luogo di lavoro.

Come costruire un’esperienza di lavoro inclusiva per tutte le popolazioni aziendali

I dati mostrano che costruire una buona esperienza di lavoro non significa soltanto raggiungere elevati livelli di fiducia, ma fare in modo che questi siano il più possibile condivisi tra le diverse popolazioni aziendali.

Per la componente operaia, questo significa ridurre le distanze percepite rispetto ai ruoli impiegatizi e creare condizioni di ascolto, riconoscimento e partecipazione capaci di attraversare l’intera organizzazione.

Per approfondire i dati e scoprire quali elementi distinguono l’esperienza della popolazione operaia nei migliori ambienti di lavoro, scarica il report Best Workplaces™ for Blue Collar 2026.